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10月15日，2025年長春航空展項目總結復盤會議召開。會議由郭昕副董事長主持，王樹武董事長發表重要講話，旨在對本屆航展從主展策劃到后期運營全鏈條工作成效進行總結、現存問題開展梳理，為 2027 年長春航空展高質量籌備筑牢堅實基礎。

會上，王樹武董事長首先組織全體參會人員傳達學習組委會總結大會精神，進一步統一思想認識。他強調，此次復盤會議以問題為導向，既是組委會提出的明確要求，更是提前謀劃2027年航展工作的關鍵舉措，對積累辦展經驗、提升辦展水平具有重要意義。隨后，各專項工作組結合前期工作實際，逐一匯報了2025年長春航空展在工作推進中的成功亮點、存在的短板不足及針對性應對措施。與會人員圍繞匯報內容展開深入研討，精準梳理核心問題，共同商議整改意見與可行性解決方案，為后續工作優化提供了寶貴思路。

王樹武董事長對2025年長春航空展的整體成效給予充分肯定。他指出，本屆航展相較于往年，呈現出“籌劃更早、謀劃更細、落實更實”的顯著特點，各項工作取得突破性進展：招展布展工作實現質的飛躍，現場管理平穩有序，商業活動成功填補歷屆空白，宣傳推介收獲歷史性成效，后勤交通與嘉賓保障扎實到位，運營督導統籌協調高效有力，充分展現了長春航展的品牌潛力與辦展實力。

針對后續工作，王樹武董事長提出八項重點要求：一是規范工作流程，對照梳理出的問題明確工作標準、點位分工與人員職責，實現責任到人、任務到崗；二是強化現場管理，推行分類保障模式，構建區域化、網格化、專業化管理模塊，確保各項工作落地見效；三是提升招展品質，聚焦靶向招展布展，統籌對接國家級龍頭企業與行業熱門企業，推動展會向高品質、高層次升級；四是健全閉環機制，堅持問題導向，完善“收集－反饋－整改－落實”全流程閉環管理，及時破解難題；五是整合優質資源，加強專業力量引入與優勢資源整合，以專業團隊支撐工作提質增效；六是深化宣傳推廣，統籌抓好展前預熱、展中爆發、展后延續的全周期宣傳，聚焦核心主線提升傳播效能；七是推進信息化建設，重點開展票證系統優化升級研究，規范核驗操作流程，擴大信息化應用范圍；八是優化服務體驗，進一步端正服務態度，聚焦細節完善服務內容，持續打造航展服務品牌效應。他號召全體干部員工將本屆航展的成績轉化為前進動力，凝心聚力、協同發力，全力打造全球知名航展品牌，為長春航空產業高質量發展注入更強勁動能。

郭昕副董事長在總結時強調，此次會議通過全面總結經驗、精準查找不足、科學謀劃未來，有效凝聚了工作共識、夯實了工作基礎。各專項工作組要第一時間傳達學習會議精神，緊扣2027年長春航空展籌備工作，提前布局、主動作為，以更高標準、更嚴要求、更實舉措推動長春航空展再上新臺階。