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攻堅季滿功初成，策馬揚鞭向新程。10月13日，吉林泰華集團召開2025年三季度經營分析暨總結表彰會，董事長王樹武、集團領導、各公司領導參加，會議由副董事長郭昕主持。

會上，各分子公司匯報三季度經營成果和四季度經營計劃；公布三季度考核結果，并對考核前兩名的長春航空、北亞航空予以表彰；由獲獎單位進行經驗分享；宣布集團組織架構及領導分工調整安排。

王樹武董事長指出，面對經濟下行壓力仍存、市場競爭加劇的外部環境，各經營單位以“釘釘子”精神在重大項目攻堅、業務拓展、研發突破等方面取得成績，亮點突出。北亞航空和長春航空以高度責任感、使命感，實現航展“規模再擴大、標準再提升、影響再突破”目標，取得長春航空展里程碑意義的勝利，贏得軍方和省市主要領導高度稱贊。項目管理公司秉持“業績為王”，堅持穩步推進與項目拓展同步驅動，成果顯著。北亞未來堅持今年收尾與明年籌備“兩手抓”，參加深圳光博會期間招展取得一定突破。海云天科技研發又有新進展，成果落地取得新成績，處在成果集中落地的“收獲期”。泰華電子與北亞檢測,實現資金回籠和業務對接“雙豐收”。

王樹武董事長強調，面對全年工作“收官期”，目標任務“決勝期”，要聚焦重點、突破難點，做到“思想認識、任務路徑、統籌安排”三到位，落地見效。泰華電子要圍繞能源、軍工、保密拓展業務范疇，加強市場拓展，推進轉型建設。項目管理公司要持續盯住重點項目實施推進，既優化存量，又拓展新項。北亞檢測要發揮多年經驗累積、品牌效應、客戶資源的優勢，優化管理水平，抓好提質增效。海云天要加強市場分析，找準客戶定位，持續推進項目研發與落地轉化，提高產品市場占有率。北亞航空、長春航空要扎實做好收尾總結，解決痛點，尋找亮點，加強工作籌劃，為下屆航展打好基礎。北亞未來要以國際化視野做好2026年光博會籌劃，吸引外企積極參與，同步推進經開產業園運營，實現公司結構優化。

王樹武董事長指出，優化集團組織架構和調整領導分工是基于公司經營發展的需要，有助于提高企業管理能力，強化落地執行效率，形成協同發展的戰略格局，推動集團發展實現新突破。同時強調公司管理核心在“人”，要加強系統培訓，全面提升員工專業素養與履職能力，夯實發展人才根基；重點在“謀”，要立足當前、著眼長遠，緊扣“提升規模、提升質量、提升效益”三大核心目標提前啟動2026年工作謀劃，確保明年工作“開好頭、起好步”；關鍵在“氣”，要始終以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫，“真抓實干、務求實效”的責任，全力以赴沖刺任務目標，為集團高質量發展交出過硬答卷。

郭昕副董事長要求，各單位、各部門會后迅速傳達學習本次會議精神，切實把思想和行動統一到會議部署上來，確保各項工作部署不折不扣落到實處，全力沖刺全年各項目標任務，確保圓滿收官。